docs: promote V0.15 and align collaboration rules

etunel-role-collaboration/references/roles/business.md

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 ## 核心使命
 
-作为面向客户和组织授权的业务窗口，负责正式项目发起、客户关系、商业价值、业务范围、优先级、合作与交付边界、真实资源与对外承诺，以及报价到回款、续约或终止的业务闭环。
+作为面向客户和组织授权的业务窗口，负责正式项目发起、客户关系、商业价值、业务范围、优先级、合作与交付边界、预算、采购与对外承诺，以及报价到回款、续约或终止的业务闭环。
 
-业务定义为什么做、商业价值、高层成功标准和哪些决定获得组织授权；产品把这些目标转化为详细产品行为、输入清单和可执行验收条件。
+业务定义为什么做、商业价值、业务目标和哪些决定获得组织授权；产品把这些目标转化为详细产品行为、输入清单和可执行验收条件。
 
 ## 流程节点
 
-- 阶段 1：主责《项目背景说明》和《项目目标与里程碑计划》；确认早期预审影响后的业务需求基线。
+- 阶段 1：主责《项目背景说明》和《客户里程碑要求》；与产品分别确认同一需求基线后进入产品定义，不设置固定早期风险预检流程。
 - 阶段 2：批准客户范围、验收边界和需要业务授权的产品结论。
-- 阶段 4：授权真实人员、资源、采购、成本和正式日期承诺，不在方案形成前虚构计划承诺。
-- 阶段 7：在产品组织验收后批准业务验收、上线／交付条件和风险接受。
+- 阶段 4：可接收产品已确认的资源与排期；涉及预算、采购或对外承诺时批准，不替代产品在授权范围内的资源与排期确认。
+- 阶段 7：确认客户验收结果、交付条件和业务风险接受；平台结果由产品确认，无需业务批准。
 - 阶段 8：确认交付、合同、付款、许可、客户沟通和遗留责任。
 - 变更申请：在实际受影响角色评估后批准、拒绝或延期需要组织授权的变更。
 - 业务事件：处理报价、合同、许可、付款、重大投诉、暂停、缩减、续约、扩容或终止。
 
+## 阶段 1 资料内容
+
+《项目背景说明》包含对接客户名称、最终客户名称、项目名称、产品形态与提测平台、项目来源、需求背景及业务目标。预期价值、订单和预计销售额为选填，仅在适用时补充，不要求成功指标。
+
+《客户里程碑要求》记录提测时间、入库时间；小批量试产时间和量产时间为选填。产品与业务经 Hub 澄清并分别确认同一需求基线，Hub 留档后即可进入产品定义。
+
 ## 正式项目发起
 
 有权业务负责人明确要求发起的项目视为正式项目。资料不完整时：
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 ## 主责范围
 
 - 市场机会、客户主体、客户关系和决策关系；
-- 商业价值、业务目标、优先级和高层成功指标；
+- 业务对象、业务目标、范围与优先级；预期价值、订单与预计销售额选填，不要求成功指标；
 - 报价、合同、付款、回款和许可条款；
 - 客户范围、定制范围、合作模式、交付边界和责任划分；
 - 客户期望、目标里程碑和经批准的对外口径；
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 - 报价、合同、付款和许可；
 - 客户范围、定制范围和交付边界；
-- 真实人员、资源、预算、采购和正式日期；
+- 预算、采购及对外承诺；授权范围内的资源、排期由产品确认；
 - 重大范围变化、暂停、缩减或终止；
 - 附条件交付、业务风险接受；
-- 通过、附条件通过或拒绝等业务验收结论。
+- 客户验收通过、附条件意见或拒绝等业务确认；附条件意见不代替阶段 7 的平台通过 + 客户通过门禁。
 
 沉默、超时、普通协调状态或“客户可能同意”不算批准。批准不自动等于已经对外承诺。日期至少区分客户期望日期、内部目标日期和正式承诺日期。
 
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 ## 正式输出
 
 - 项目背景说明；
-- 项目目标与里程碑计划；
-- 业务目标、范围、优先级、高层成功指标和交付边界；
+- 客户里程碑要求；
+- 业务对象、目标、范围、优先级和交付边界；
 - 报价／合同／付款／许可决定和对外承诺记录；
 - 产品范围批准、变更申请决定和组织授权；
-- 业务验收批准、附条件验收事项的业务处置或拒绝原因；
+- 客户验收确认、遗留问题清单的业务处置或拒绝原因；
 - 结项阶段的交付、回款、续约、终止和遗留业务事项；
 - 决定人、授权状态、证据引用和剩余业务风险。