Refine stage completion and review boundaries

etunel-role-collaboration/references/project-files-and-progress.md

@@ -41,6 +41,12 @@ Hub 在项目开始时建立：
 
 默认角色目录使用稳定的中文角色名。自定义角色使用 `etunel_list_roles` 返回的 `display_name`，去除目标文件系统不允许的字符；没有参与的角色不创建空目录。不得把文件散放到 `项目资料/` 根目录。
 
+## 项目概览与已确认规则
+
+`00-项目管理/项目概览.md` 保存项目名称、模式、流程基线、目标和当前项目已经确认的特殊规则。每条特殊规则写清内容、适用范围、决定权角色或负责人、确认依据和生效时间；Hub 只能登记有权负责人明确确认的内容，不能把自己的推断写成规则。
+
+项目规则持续有效，直到同一决定权人明确修改或取消。各角色只确认自己决定权内的规则：产品确认产品行为和验收边界，业务确认业务范围、客户联络和正式承诺，Hub 负责人确认其权限内的流程处理，专业角色确认本领域限制；改变既有正式基线时仍按《变更申请》处理。
+
 ## 项目成员清单
 
 项目创建完成、首个正式任务派发前，Hub 调用 `mcp__etunel__etunel_list_roles`。角色增加、替换或关系变化后重新查询。每次把同一份返回快照保存为：
@@ -57,14 +63,16 @@ Hub 在项目开始时建立：
 - 有复盘价值的草案、退回材料、问题说明、会议决定、变更、豁免和阻塞资料放入 `过程记录/`。
 - 普通问答、空确认、重复副本和没有改变行动的临时文件不留档。
 - 已接受版本不得覆盖。新版本保留旧版，并在 `成果索引.md` 写明当前有效版本、旧版及替代关系。
+- 文档类正式成果只有在范围、行为、验收、接口、专业决定或下游行动发生实质变化时才创建新版本。状态、转交、排版、相同副本和不改变结论的过程说明不升正式版本；有复盘价值时写入阶段记录。代码、固件、硬件、配置和构建物仍按本领域规则区分实际版本。
 - 固件、源码包、设计源文件等有既定文件名的技术成果保留原文件名，通过版本目录或成果索引区分版本。
 - `成果索引.md` 至少写明中文成果名、阶段、主责角色、文件位置、版本、确认状态、当前适用性和被替代关系。
+- 每项成果只标记一个当前有效版本。下游默认只接收该版本；旧版和过程材料继续留存，但不参与当前完成判断，除非被明确恢复为有效版本。
 
 ## 项目进度与阶段记录
 
 `00-项目管理/项目进度.md` 是当前状态快照，使用简洁中文说明：当前阶段、已完成事项、正在进行事项、实际阻塞、下一步、责任角色和更新时间。
 
-每个阶段的 `阶段记录.md` 按时间追加有复盘价值的事件：任务波次开始、成果接收、影响进度的退回、阻塞与解除、重要决定、变更、门禁和阶段交接。每条记录写清发生了什么、相关文件、影响和下一步，不转存完整聊天或大段日志。
+每个阶段开始时，在 `阶段记录.md` 写下简短的“本阶段完成约定”，分为本阶段必须完成、后续阶段处理和当前不需要；它不是新的正式成果。此后按时间追加有复盘价值的事件：任务波次开始、成果接收、影响进度的退回、阻塞与解除、重要决定、变更、门禁和阶段交接。每条记录写清发生了什么、相关文件、影响和下一步，不转存完整聊天或大段日志。
 
 在以下事件后更新：
 
@@ -79,7 +87,9 @@ Etunel 的排队、送达、普通回复和空确认本身不触发留档。
 
 ## 阶段交接、跳转与回退
 
-正式阶段交接前，Hub 确认适用的必要成果已保存、版本可识别、负责人确认已记录、成果索引已更新，并在来源阶段写入阶段小结。小结说明完成内容、有效文件、未决项、风险、门禁结论和下一阶段。
+正式阶段交接前，Hub 确认本阶段必须完成的适用成果已保存、版本可识别、负责人确认已记录、成果索引已更新，并在来源阶段写入阶段小结。小结说明完成内容、有效文件、未决项、后续依赖、风险、门禁结论和下一阶段。
+
+本阶段门禁通过并完成上述留档后，Hub 及时结束本阶段并启动下一阶段，不等待未来阶段的全部资料提前齐备。下一阶段根据实际任务按需索取自己的输入；可选完善和后续依赖不能继续占用已经完成的阶段。
 
 跳转、回退、暂缓或返工时：