feat: 按 V2.0 重构中心 Skill 与项目留档流程

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liyun committed 2026-10-12 10:14:11 +08:00
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<div class="kicker">版本与适用范围</div>
<h2>V2.0:根据项目实施反馈调整任务流转</h2>
<p><strong>编制日期:2026-09-30。</strong>本版依据本次已确认的优化要求编写:中心按阶段下发任务;真人角色自行组织执行;完成后提交任务完成情况和结果性资料;中心依据结果决定是否推进。保留八阶段,并按审阅意见合并业务需求文档、将风险纳入立项资料、以链接提供缺陷信息、记录延期成果、增加项目与产品双方核实后的版本放行方式,区分内部与外部验收。</p>
<div class="note"><strong>本次原位更新流程文档至 V2.0。</strong>V1.0 原文通过 Git 历史保留,现有 Skill、Hook 未随本文件同步。本版文档不表示这些运行配置已经部署,也不自动迁移在途项目。具体项目采用 V2.0、运行规则同步和部署,按后续明确决定执行。</div>
<div class="note"><strong>当前流程基线为 V2.0。</strong>V1.0 原文通过 Git 历史保留,仓库中的 <a href="../ep-hub/SKILL.md">中心业务 Skill</a> 已按本版流程及经确认的任务留档方案整理;Etunel 配置与通信使用 etunel-use。源文件更新不表示已安装或部署,也不自动迁移在途项目,具体项目采用与配置变更按明确授权执行。</div>
<p class="small">历史对照:<a href="https://git.playones.com/chenmingxuan/EP-Hub-Skill/src/commit/3fb9c0658de56c3914f5b27c2df1f415bd73661d/doc/Codex多角色项目推进总流程图.html">V1.0 原流程文档(Git 历史)</a>。模板来源:<a href="文档模板参考/README.md">文档模板参考</a>。旧文档中的过程节点用于历史对照;采用 V2.0 的项目按本版任务与结果流转执行。</p>
<nav class="nav" aria-label="文档导航">
<a href="#rules">共同规则</a><a href="#records">成果与过程留档</a><a href="#overview">八阶段总览</a><a href="#stage1">01 业务需求</a><a href="#stage2">02 产品定义</a><a href="#stage3">03 方案设计</a><a href="#stage4">04 项目规划</a><a href="#stage5">05 软硬件实现</a><a href="#stage6">06 测试验证</a><a href="#stage7">07 内部/外部验收</a><a href="#stage8">08 复盘结项</a><a href="#exceptions">变更与阻塞</a><a href="#templates">任务与提交格式</a>
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<li>阶段结束时,只把最终成果及确认列入正式成果小结;延期提醒、未决项和后续安排列入过程记录。</li>
</ul>
<p class="small">正式成果区和过程记录区分别对应阶段目录中的 <code>正式成果/</code> 与 <code>过程记录/</code>;<code>阶段记录.md</code> 按两个栏目分条展示。阶段 4、8 由中心真人负责人组织完成的成果也须经对应真人确认后,才登记最终版。</p>
<h3>项目、阶段与任务分别记录</h3>
<ul>
<li><strong>项目层:</strong>记录当前阶段、整体进度和当前需要处理的事项;未按期完成的事项持续列出原计划、当前有效计划、未完成原因、影响范围及必须完成的阶段。整体进度用阶段状态和关键成果说明,百分比须有已确认的计算依据。</li>
<li><strong>阶段层:</strong>逐项汇总本阶段每个任务的成果、完成及确认情况,分别列负责人、应交与已交成果、版本与位置、时间、缺口、下一步和任务原记录入口。未完成和待确认情况归入过程栏目。</li>
<li><strong>任务层:</strong>按可独立确认的交付结果或同一负责人的内聚任务包,一项一份 Markdown;前部维护现状,后部按时间追加接收、提交、退回、确认、改期等关键历史,不记录角色内部每一步操作。</li>
<li><strong>跨阶段:</strong>同一事项沿用所属阶段的原记录,涉及阶段引用,项目层持续跟进;完成或明确处置后保留历史,承接后仍需跟进的继续显示。</li>
<li><strong>三类时间:</strong>原计划保留首次确认期限,当前计划保留最新经确认的有效期限,每次改期保留旧值、新值、原因和真人决定;实际完成时间是任务提交后经对应真人明确确认完成的时间。提交时间另记,未确认写“尚未确认完成”,取消或豁免不写为实际完成。</li>
<li><strong>线下确认:</strong>接受中心真人明确转述的线下接收和确认事实,保留实际确认人、真实时间、对象与版本、结论、范围和条件,以及转述人、来源和补录时间;不新增截图、审批单或重复确认。</li>
<li><strong>易读排版:</strong>标题后用一句话说明现状,各栏目分条、字段加粗、留出空行,详细历史置后;链接使用明确名称,未知信息如实标明。</li>
</ul>
<a class="back" href="#templates">查看分条记录格式 ↓</a>
</section>
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<h3>阶段记录:过程记录</h3>
<ul>
<li><strong>任务与输入:</strong>分别列任务要求、主责真人角色、输入基线和交付时间。</li>
<li><strong>完成情况:</strong>分别列已完成项、未完成项及期限情况。</li>
<li><strong>逐任务汇总:</strong>每个任务单列成果(应交、已交、版本与位置)、完成情况和真人确认情况,并关联原任务记录。</li>
<li><strong>完成与时间:</strong>分别列已完成项、未完成项、原计划完成时间、当前计划完成时间及提交后真人确认的实际完成时间;提交与确认时间分别保留,改期不覆盖原计划。</li>
<li><strong>历史资料:</strong>分别列旧版成果、草稿、历史确认与版本替代关系,保留原资料。</li>
<li><strong>评审与修订:</strong>每条意见、修改、退回原因与处理结论分别记录。</li>
<li><strong>延期、阻塞与风险:</strong>每个事项单列,子项分别写原因、影响、责任人、计划日期、真人确认和阶段结束提醒情况。</li>
<li><strong>延期、阻塞与风险:</strong>每个事项单列,子项分别写原因、影响范围、责任人、原计划与当前计划日期、必须完成的阶段、真人确认和阶段结束提醒情况;跨阶段引用原记录并持续显示在项目层。</li>
<li><strong>中心决定:</strong>每次推进、补充、退回或暂缓决定单列,子项分别写决定人、时间、依据、适用范围和理由。</li>
<li><strong>版本放行:</strong>测试不通过而放行时,分条关联原测试结论、项目/产品双方核实结论、版本、放行范围与条件。</li>
<li><strong>下一步:</strong>每项任务或待办单列,子项分别写主责真人角色、期限、依赖和承接安排。</li>
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</section>
</main>
<footer>Codex 多角色项目推进总流程图 · V2.0 · 2026-09-30 编制<br>固定路径维护当前文档,V1.0 原文通过 Git 历史保留。运行规则同步、配置部署及在途项目采用另行确认。</footer>
<footer>Codex 多角色项目推进总流程图 · V2.0 · 2026-09-30 编制<br>固定路径维护当前文档,V1.0 原文通过 Git 历史保留。中心 Skill 源文件已同步,安装、配置部署及在途项目采用按明确授权执行。</footer>
</body>
</html>
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View File
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登记日期:2026-09-08。根据用户提供的 `D:/AI全流程辅助/项目推进总流程` 只读学习,供后续资料生成和审核时按需查阅。
流程依据:[V1.0 总流程图](../Codex多角色项目推进总流程图.html)。本参考不是新流程基线,不改变 Skill、Hook、角色职责或门禁,也不表示已部署。
本页及所链接笔记保留 2026-09-08 的 V1.0 学习事实和当时口径,供查找源资料、复用栏目;其中旧的必交成果、确认链和流程编号不作为当前规则。当前依据为 [V2.0 总流程图](../Codex多角色项目推进总流程图.html) 与 [中心成果规则](../../ep-hub/references/project-lifecycle.md)。特别是阶段六现不要求缺陷清单或零缺陷清单,缺陷链接选填;角色内部流程由对应真人安排。以下历史记录不代表部署状态。
## 先读什么