feat: 按 V2.0 重构中心 Skill 与项目留档流程

ep-hub/assets/templates/任务记录.md

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+# 任务记录
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+> 填写指引：标题改为明确的任务名称，紧接一句当前情况。前部维护最新事实，关键历史按时间追加；内部执行步骤由角色真人自行安排。
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+## 当前情况
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+- **任务状态**：按真实情况填写；提交未确认时为“待确认”。
+- **主责真人**：记录姓名和角色；协作者按需要另列。
+- **所属阶段**：记录任务原所属阶段。
+- **原计划完成时间**：保留首次确认的期限。
+- **当前计划完成时间**：记录最近一次经确认的有效期限。
+- **实际完成时间**：任务提交后经对应真人明确确认完成的时间；尚未确认时写“尚未确认完成”。
+- **必须完成的阶段**：记录已确认安排。
+- **开始时间**：有约定时分别保留原计划、当前计划与实际开始时间。
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+## 任务要求
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+- **目标**：说明可独立判断的交付结果。
+- **输入资料**：逐条列有效资料、版本与实际位置。
+- **处理范围**：区分本阶段必须完成、后续处理与当前不需要。
+- **应交结果**：列成果或成果包、最低内容、必需／选填与下游用途。
+- **完成条件**：列结果要求、必要真人确认与授权，沿用已有约定。
+- **依赖**：只列影响当前执行或交接的输入与条件。
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+## 成果与确认
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+- **接收情况**：记录真人实际接收时间及依据；只有发送证据时标为接收待确认。
+- **提交情况**：每次提交单列提交人、时间、成果版本和保存位置。
+- **完成情况**：说明已完成、未完成部分及具体缺口。
+- **确认情况**：每项单列确认人、真实确认时间、任务／成果及版本、结论、范围和条件。
+- **确认来源**：记录直接确认或线下转述；转述保留实际确认人、转述人、来源及补录时间。
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+## 下一步与影响
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+- **下一步**：写清谁需要做什么、需要谁作出什么决定。
+- **延期或阻塞**：写明事实、原因及是否超过原计划／当前计划。
+- **影响范围**：列受影响任务、成果、阶段或对外节点；未知写待确认。
+- **处置或承接**：保留有权真人决定、期限与必须完成阶段，取消／豁免不写为实际完成。
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+## 关键历史
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+### 事件时间与名称
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+- **参与人**：记录实际执行、提交或作出决定的人。
+- **发生了什么**：记录接收、提交、退回、确认、改期、变更或重开。
+- **变化前后**：涉及日期、版本、范围变化时保留旧值与新值。
+- **依据与原因**：记录有效来源、真人结论及原因。
+- **影响及后续**：说明受影响范围和下一步，不复制内部操作或完整聊天记录。

ep-hub/assets/templates/成果索引.md

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+# 当前正式成果索引
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+> 填写指引：按阶段逐项列出真人完成并确认的当前最终成果。任务状态、草稿、旧版、延期和推进决定在过程记录中维护。
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+## 阶段名称
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+### 成果名称
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+- **当前最终版本**：记录实际有效版本。
+- **位置或链接**：只填写实际文件或链接地址，不复制外部内容。
+- **确认记录**：链接对应阶段的正式确认栏目，确认详情由那里统一维护。

ep-hub/assets/templates/阶段记录.md

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+# 阶段记录
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+> 填写指引：标题改为阶段编号与名称，紧接一句当前情况。下面两个栏目分别保存最终成果和任务过程；每个任务都要逐项汇总。
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+- **阶段状态**：记录未开始、进行中、待确认、已完成或实际例外状态。
+- **阶段时间**：记录已约定计划、实际进入与阶段决定时间。
+- **当前情况**：概括本阶段完成到哪里。
+
+## 正式成果及确认记录
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+### 最终成果
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+- **成果名称**：每项最终成果独立列出。
+- **最终版本**：记录真人完成并确认的当前有效版本。
+- **保存位置**：使用实际文件位置或外部链接。
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+### 对应真人确认
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+- **确认人**：记录实际作出确认的人。
+- **确认时间**：记录真实时间。
+- **成果与版本**：明确此次确认的对象。
+- **结论**：记录真实确认结论。
+- **范围和条件**：保留适用范围与附带条件。
+- **来源**：链接已有依据；转述时注明转述人、来源与补录时间。
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+## 过程记录
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+### 任务名称
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+- **负责人**：记录主责真人。
+- **成果情况**：分条说明应交、已交、版本和位置；待确认稿不能列为正式最终成果。
+- **完成情况**：说明任务状态、已完成与尚缺部分。
+- **确认情况**：列已确认人、时间、对象、结论和未完成的必要确认。
+- **原计划完成时间**：记录首次期限。
+- **当前计划完成时间**：记录最新有效期限。
+- **实际完成时间**：任务提交后经真人明确确认完成的时间；未确认写“尚未确认完成”。
+- **影响及下一步**：列责任、动作、必须完成的阶段及跨阶段承接。
+- **任务原记录**：链接该任务的唯一记录。
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+### 阶段决定与未完成事项
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+- **决定**：每次单列决定人、时间、推进／补充／退回／暂缓结论、依据、范围和理由。
+- **未完成事项**：逐项引用原任务，列原计划、当前计划、必须完成阶段、影响、承接与阶段结束提醒情况。
+- **历史资料**：链接旧版、草稿、历史确认及替代关系。

ep-hub/assets/templates/项目概览.md

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+# 项目概览
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+> 填写指引：标题改为实际项目名称；以下栏目按已确认事实填写，生成项目记录时移除此指引。
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+## 项目目标与范围
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+- **项目目标**：说明要完成的结果。
+- **本次范围**：说明纳入和已明确不纳入的内容。
+- **有效流程基线**：记录已确认的基线及采用依据。
+- **验收范围**：记录约定的内部、平台和客户验收范围；未确定的如实说明。
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+## 真人分工
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+- **中心负责人**：记录已确认姓名及权限范围。
+- **相关角色**：每个角色单列真人负责人、负责结果与必要协作。
+- **人员变化**：记录生效时间、交接事项及确认依据。
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+## 资料与协作入口
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+- **项目进度**：链接实际进度记录。
+- **成果索引**：链接当前有效成果索引。
+- **资料来源**：列已提供的项目资料位置。
+- **交接方式**：说明已确认的通信渠道、接收与提交方式。

ep-hub/assets/templates/项目进度.md

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+# 项目进度
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+> 填写指引：标题使用实际项目名，先写一句当前进展；以下是栏目说明，生成记录时替换为真实事实。
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+## 当前阶段与整体进度
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+- **更新时间**：记录本次更新的时间。
+- **当前阶段**：记录有效阶段编号、名称及推进依据。
+- **已完成阶段**：逐项列出，跳过或暂缓的单独说明。
+- **关键成果**：说明已经完成、待确认和缺失的关键结果。
+- **下一步**：说明待推进的工作及必要条件。
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+## 当前待处理事项
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+### 事项名称
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+- **所属阶段**：记录原任务阶段。
+- **负责人**：使用已确认真人姓名与角色。
+- **当前情况**：区分已完成部分、未完成部分与确认状态。
+- **原计划完成时间**：记录首次确认的期限。
+- **当前计划完成时间**：记录最新有效期限，未调整时沿用原计划。
+- **必须完成的阶段**：使用已确认安排，未约定则写待确认。
+- **延期情况**：分别说明原计划和当前计划是否超期，以及原因。
+- **影响范围**：列受影响的成果、任务、阶段或对外节点。
+- **下一步／待决定**：写清谁做什么或谁决定什么。
+- **原记录**：链接任务原记录或已有问题系统中的事项。
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+## 已完成或已处置
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+- **事项**：每项单列完成或处置结论、真人及时间、原记录入口；仍有后续跟进的继续保留在当前事项中。