From f9483e8bccd25a36826c4791524b59cf4ac49a8e Mon Sep 17 00:00:00 2001
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Date: Sat, 5 Sep 2026 19:15:33 +0800
Subject: [PATCH] docs: assign planning resource and schedule confirmation to
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           <article class="node">
             <div class="index">04</div>
             <div class="stage"><h3>项目规划</h3><span class="role">主责：项目Hub</span></div>
-            <div class="work"><strong>基于已确认的产品基线和方案设计成果，生成实际任务、人员分工、排期和风险计划。</strong>任务计划草案先由技术负责人确认；项目Hub只对存在疑点的任务定向询问对应执行角色，真实资源和日期基线再提交业务确认。</div>
+            <div class="work"><strong>基于已确认的产品基线和方案设计成果，生成实际任务、人员分工、排期和风险计划。</strong>任务计划草案先由技术负责人确认；项目Hub只对存在疑点的任务定向询问对应执行角色，资源与排期基线再提交产品确认；确认后的计划与排期可由项目Hub同步给业务。</div>
             <div class="artifacts"><strong>正式成果</strong><span>项目计划<br>项目任务拆分（工时评估）<br>实际项目排期</span><span>项目风险<br>技术风险<br>时间风险<br>其他风险</span><span>角色分工<br>Etunel 实际 role 与 display_name<br>职责边界、任务主责和协作关系<br>加入、退出、替换与交接要求<br>每项任务只有一个主责角色</span><span>产品资料整合<br>现有器件规格和板框约束<br>平台 SDK、串号表<br>平台对接文档<br>平台接入标准及开发规范<br>方案设计成果索引<br>其他项目输入参考资料</span><span>项目状态内部记录<br>阶段与门禁<br>任务与依赖<br>阻塞与风险<br>决策与成果基线<br>下一步与时限<br>项目创建期内部状态在阶段 4 正式化</span></div>
           </article>
-          <div class="connector"><div class="gate">技术负责人确认任务计划，问题任务由对应执行角色定向确认，业务确认实际人员、资源与日期基线</div></div>
+          <div class="connector"><div class="gate">技术负责人确认任务计划，问题任务由对应执行角色定向确认，产品确认实际人员、资源与排期基线</div></div>
 
           <article class="node">
             <div class="index">05</div>
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             <span class="if-actor if-center">项目Hub</span><span class="if-actor if-business">业务</span><span class="if-actor if-product">产品</span><span class="if-actor if-tech">技术负责人</span><span class="if-actor if-app">嵌入式应用层</span><span class="if-actor if-low">嵌入式底层</span><span class="if-actor if-hardware">硬件</span><span class="if-actor if-test">测试</span>
           </div>
           <div class="if-table-wrap" style="margin-bottom: 22px"><table><thead><tr><th>主体</th><th>是否为项目职能角色</th><th>定义</th><th>主要确认权限</th><th>不能做什么</th></tr></thead><tbody>
-            <tr><td>各专业角色</td><td>是</td><td>图中的正式角色名称统一代表该角色完成 AI 辅助自审与人工确认后的责任主体；内部审查过程不作为跨角色信息流单列。</td><td>以角色名义确认并发出本角色专业结论、正式成果、现实工期承诺、风险接受和正式交付。</td><td>不能替其他角色作出专业确认。</td></tr>
-            <tr><td>业务</td><td>是；同时承担项目级组织授权</td><td>业务节点同时包含业务专业判断和项目级组织授权的内部确认。</td><td>除业务成果外，负责确认计划基线、真实资源、预算、采购/打样、日期、暂停/取消和高影响成果豁免。</td><td>不替代产品、技术负责人、硬件或测试等角色给出专业结论。</td></tr>
+            <tr><td>各专业角色</td><td>是</td><td>图中的正式角色名称统一代表该角色完成 AI 辅助自审与人工确认后的责任主体；内部审查过程不作为跨角色信息流单列。</td><td>以角色名义确认并发出本角色专业结论、正式成果、现实工期承诺、风险接受和正式交付；阶段 4 的资源与排期基线由产品确认。</td><td>不能替其他角色作出专业确认。</td></tr>
+            <tr><td>业务</td><td>是；同时承担项目级组织授权</td><td>业务节点同时包含业务专业判断和项目级组织授权的内部确认。</td><td>除业务成果外，负责确认预算、采购/打样、对外承诺日期、暂停/取消和高影响成果豁免；阶段 4 的计划与排期可由项目Hub同步知会业务。</td><td>不替代产品、技术负责人、硬件或测试等角色给出专业结论。</td></tr>
             <tr><td>项目Hub</td><td>是</td><td>项目Hub运行中心 AI，是项目唯一正式信息中心、任务路由器、成果校验器、阶段门禁执行者和项目状态内部记录维护者。</td><td>可依据证据更新项目状态、按角色需要分发状态快照、完成普通项目级审查和低影响豁免；高影响事项必须升级给业务。</td><td>不能自行承诺真实资源、预算、范围、日期或专业结论，也不能以推测代替角色提供的状态证据。</td></tr>
           </tbody></table></div>
           <div class="if-callout" style="margin: 0 0 14px"><strong>角色与成员配置：</strong>图中的八个角色是当前默认基线，不是永久封闭的角色集合。新增自定义角色前先定义目标、职责边界、参与阶段、正式成果、上下游依赖和确认权限，再由 Hub 真人负责人在 Etunel 中手动添加。项目Hub使用 <code>etunel_list_roles</code> 读取实际 <code>role</code>、<code>display_name</code> 和 <code>relationship</code>；各角色会话不向负责人重复确认成员 ID、会话 ID 或其他未由工具提供的字段。阶段 4 再通过《角色分工》将实际任务主责和交接关系正式基线化。</div>
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             <tr><td>专业发起权</td><td>专业活动由对应主责角色判断并发起；项目Hub只负责格式校验、任务路由、状态跟踪和结果登记。</td><td class="if-block">项目Hub不得越权替角色发起专业决策。</td></tr>
             <tr><td>项目Hub审查边界</td><td>仅做必填结构、文件、版本、证据、负责人确认，以及多个角色正式信息之间的重复、冲突和依赖一致性检查。</td><td class="if-block">不得替业务、产品、技术负责人、嵌入式应用层、嵌入式底层、硬件或测试判断本专业内容是否充分。</td></tr>
             <tr><td>成果豁免</td><td>仅主责角色可提出不适用申请；经项目Hub审查及必要确认后记录为已豁免。</td><td class="if-block">未批准时仍需要该成果；验证期跳转则记录缺失、风险和补齐安排。</td></tr>
-            <tr><td>角色确认</td><td>专业结论由对应角色内部形成并确认；项目级组织授权由业务内部完成。信息流图只显示统一的正式角色主体。</td><td class="if-block">未完成负责人确认时不得作为正式结果发出。</td></tr>
+            <tr><td>角色确认</td><td>专业结论由对应角色内部形成并确认；阶段 4 的资源与排期由产品确认，预算、采购及对外承诺等项目级组织授权仍由业务内部完成。信息流图只显示统一的正式角色主体。</td><td class="if-block">未完成负责人确认时不得作为正式结果发出。</td></tr>
             <tr><td>项目状态同步</td><td>项目Hub维护有版本和证据的项目状态内部记录，并在关键变化时主动向受影响角色推送，或按 S.1–S.4 响应角色查询与纠正。</td><td class="if-block">状态来源、版本或时点不明时不得作为任务执行依据。</td></tr>
             <tr><td>异常协同</td><td>项目对异常主动提醒关联角色；复杂问题建议当前主责角色组织线下会议，统一确认后提交结构化结论。</td><td class="if-block">未按 E.1–E.4 闭环，不得恢复原流程或推进门禁。</td></tr>
             <tr><td>跨角色沟通</td><td>成员角色之间不直接通信；问题、最终结论、约束、证据和影响都通过项目Hub定向中继。</td><td class="if-block">绕过项目Hub取得的信息不能作为正式下游输入。</td></tr>
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             <tr><td>3 方案设计</td><td>软硬件接口契约</td><td>技术负责人</td><td>F3.2</td><td>F3.4–F3.8 多角色修订；F3.9–F3.10 确认</td><td>F4.1 项目规划输入；F5.1 实现输入；F5.7 冲突回溯</td></tr>
             <tr><td>3 方案设计</td><td>架构决策记录（选填）</td><td>技术负责人</td><td>提供时于 F3.2 形成；F3.4–F3.6 持续补充</td><td>F3.8–F3.10 确认；X 流程变更时追加</td><td>F4.1 项目规划输入；F5.1 实现约束；F8.7 归档</td></tr>
             <tr><td>3 方案设计</td><td>测试计划</td><td>测试</td><td>F3.3/F3.7<br>明确测试标准、测试用例范围和测试项</td><td>F3.8–F3.10 多角色确认</td><td>F4.1 测试任务规划输入；F6.1 测试任务输入</td></tr>
-            <tr><td>4 项目规划</td><td>项目计划</td><td>项目Hub</td><td>F4.1</td><td>F4.2 技术负责人确认；F4.3–F4.5 定向修订；F4.6–F4.7 业务授权</td><td>F4.8 分发相关执行角色；F5.1 实现任务输入；后续由 X 流程变更</td></tr>
+            <tr><td>4 项目规划</td><td>项目计划</td><td>项目Hub</td><td>F4.1</td><td>F4.2 技术负责人确认；F4.3–F4.5 定向修订；F4.6–F4.7 产品确认资源与排期</td><td>F4.8 分发相关执行角色，可同步业务；F5.1 实现任务输入；后续由 X 流程变更</td></tr>
             <tr><td>4 项目规划</td><td>项目风险</td><td>项目Hub</td><td>F4.1，汇总阶段 2 已识别风险和阶段 3 方案风险</td><td>F4.2–F4.7 更新与确认；E/X 流程持续更新</td><td>F4.8 分发；F5.1 实现风险输入；S.2 按角色同步</td></tr>
             <tr><td>4 项目规划</td><td>角色分工</td><td>项目Hub</td><td>F4.1</td><td>F4.2 技术负责人确认；F4.3–F4.5 问题任务修订</td><td>F4.8 随正式任务分发；F5.1 实现责任输入</td></tr>
             <tr><td>4 项目规划</td><td>产品资料整合</td><td>项目Hub</td><td>F4.1</td><td>F4.2 技术负责人检查产品与方案输入引用</td><td>F4.8 按角色裁剪分发；F5.1 实现输入</td></tr>
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         </section>
 
         <section class="if-section" id="stage4">
-          <div class="if-section-head"><div class="if-section-no">04 / PLANNING</div><div><h2>阶段 4：项目规划信息流</h2><p>项目Hub根据产品基线和已确认的方案设计成果生成实际任务计划，先由技术负责人确认整体任务结构、技术顺序和依赖；仅对存在疑点的任务，定向向对应执行角色补充确认。</p></div></div>
-          <div class="if-stage-summary"><div class="if-summary-card"><b>主责</b><span>项目Hub；技术负责人确认任务计划的技术结构</span></div><div class="if-summary-card"><b>核心成果</b><span>项目计划、风险登记、角色分工、产品资料整合、项目状态内部记录</span></div><div class="if-summary-card"><b>门禁</b><span>技术负责人确认技术任务结构、顺序和依赖；问题任务完成定向确认；业务确认资源与日期基线</span></div></div>
+          <div class="if-section-head"><div class="if-section-no">04 / PLANNING</div><div><h2>阶段 4：项目规划信息流</h2><p>项目Hub根据产品基线和已确认的方案设计成果生成实际任务计划，先由技术负责人确认整体任务结构、技术顺序和依赖；仅对存在疑点的任务，定向向对应执行角色补充确认。资源与排期由产品确认，计划与排期可由项目Hub同步给业务。</p></div></div>
+          <div class="if-stage-summary"><div class="if-summary-card"><b>主责</b><span>项目Hub；技术负责人确认技术结构，产品确认资源与排期</span></div><div class="if-summary-card"><b>核心成果</b><span>项目计划、风险登记、角色分工、产品资料整合、项目状态内部记录</span></div><div class="if-summary-card"><b>门禁</b><span>技术负责人确认技术任务结构、顺序和依赖；问题任务完成定向确认；产品确认资源与排期基线</span></div></div>
           <div class="if-flow-board">
             <div class="if-exchange"><div class="if-actor if-center">项目Hub</div><div class="if-arrow"><span class="if-flow-id">F4.1</span><strong>提交任务计划与正式角色分工草案，请求整体确认</strong><small>附产品／方案基线、角色清单、任务拆分、技术顺序、依赖、初始排期和风险</small></div><div class="if-actor if-tech">技术负责人</div></div>
             <div class="if-exchange"><div class="if-actor if-tech">技术负责人</div><div class="if-arrow"><span class="if-flow-id">F4.2</span><strong>确认整体任务计划或返回调整意见</strong><small>确认任务结构、技术顺序、依赖关系、专业角色覆盖和关键风险</small></div><div class="if-actor if-center">项目Hub</div></div>
             <div class="if-exchange if-conditional"><div class="if-actor if-center">项目Hub</div><div class="if-arrow"><span class="if-flow-id">F4.3 · 问题任务</span><strong>仅对存在疑点的任务发起定向确认</strong><small>缺少责任、输入输出、依赖、估算、资源、日期、证据或存在冲突时触发</small></div><div class="if-actor if-product">对应执行角色</div></div>
             <div class="if-exchange if-conditional"><div class="if-actor if-product">对应执行角色</div><div class="if-arrow"><span class="if-flow-id">F4.4</span><strong>只确认被询问任务的工期、资源和风险</strong><small>不得要求执行角色重复确认整份任务计划</small></div><div class="if-actor if-center">项目Hub</div></div>
             <div class="if-exchange if-blocking"><div class="if-actor if-center">项目Hub</div><div class="if-arrow"><span class="if-flow-id">F4.5</span><strong>提醒关联角色并协调剩余冲突、重排计划</strong><small>问题仍未关闭或日期不可达时按 E.1–E.4 处理</small></div><div class="if-actor if-product">技术负责人及受影响角色</div></div>
-            <div class="if-exchange"><div class="if-actor if-center">项目Hub</div><div class="if-arrow"><span class="if-flow-id">F4.6</span><strong>请求资源与日期基线授权</strong><small>真实人员、采购、打样、成本和日期由业务内部确认</small></div><div class="if-actor if-business">业务</div></div>
-            <div class="if-exchange"><div class="if-actor if-business">业务</div><div class="if-arrow"><span class="if-flow-id">F4.7</span><strong>批准或要求调整资源与日期基线</strong><small>记录内部批准状态、范围和条件</small></div><div class="if-actor if-center">项目Hub</div></div>
-            <div class="if-exchange"><div class="if-actor if-center">项目Hub</div><div class="if-arrow"><span class="if-flow-id">F4.8</span><strong>向相关执行角色发布基线计划和正式任务</strong><small>附充分输入、依赖、成果文件、完成条件和下游用途；后续状态按 S.1–S.4 同步</small></div><div class="if-actor if-product">相关执行角色</div></div>
+            <div class="if-exchange"><div class="if-actor if-center">项目Hub</div><div class="if-arrow"><span class="if-flow-id">F4.6</span><strong>请求资源与排期基线确认</strong><small>真实人员、资源安排和排期由产品负责人确认</small></div><div class="if-actor if-product">产品</div></div>
+            <div class="if-exchange"><div class="if-actor if-product">产品</div><div class="if-arrow"><span class="if-flow-id">F4.7</span><strong>确认或要求调整资源与排期基线</strong><small>记录产品负责人确认状态、范围、条件和版本</small></div><div class="if-actor if-center">项目Hub</div></div>
+            <div class="if-exchange"><div class="if-actor if-center">项目Hub</div><div class="if-arrow"><span class="if-flow-id">F4.8</span><strong>向相关执行角色发布基线计划和正式任务</strong><small>执行角色取得充分任务输入；计划与排期可同步业务（仅知会）；后续按 S.1–S.4 同步</small></div><div class="if-actor if-product">相关执行角色<br>业务（可同步知会）</div></div>
           </div>
           <div class="if-table-wrap"><table><thead><tr><th>ID</th><th>触发条件</th><th>发送 → 接收</th><th>正式载荷</th><th>约束/确认</th><th>对阶段的影响</th></tr></thead><tbody>
             <tr><td>F4.1–4.2</td><td>阶段 3 方案设计门禁通过，项目Hub已依据产品基线、方案设计成果和项目创建期角色清单形成任务计划草案。</td><td>项目Hub ↔ 技术负责人</td><td><b>正式成果草案：</b>项目计划、项目风险、角色分工、产品资料整合、项目状态内部记录 初始版。《角色分工》列出 Etunel 实际 <code>role</code> 和 <code>display_name</code>、职责边界、任务主责、协作关系和交接要求。<br><b>输入基线：</b>阶段 2 产品成果、阶段 3 已确认的必需成果及已提供的选填成果和角色清单；另含任务拆分、关键路径、输入输出、依赖、初始排期和风险。</td><td>技术负责人确认技术任务结构、顺序、依赖、版本关系、专业角色覆盖和技术风险；项目Hub不向全部执行角色征求整份计划确认。每项任务只设一个主责角色。</td><td>形成技术结构与角色覆盖已确认的任务计划草案。</td></tr>
             <tr><td>F4.3–4.4（条件流）</td><td>项目Hub发现任务缺少责任角色、输入、输出、依赖、估算、资源、日期或证据；任务之间存在冲突；或技术负责人明确标记待确认项。</td><td>项目Hub ↔ 对应执行角色</td><td><b>修订对象：</b>项目计划、项目风险、角色分工、项目状态内部记录 中的问题任务。<br><b>过程记录：</b>任务澄清请求／任务澄清回复，包含方案成果引用、上下游依赖、工期、资源、风险和负责人确认。</td><td>必须定向发送给该任务的执行角色，不得广播给全部角色，也不得要求执行角色重复确认无疑点任务。</td><td>补齐或修正问题任务；未触发时直接跳过。</td></tr>
             <tr><td>F4.5</td><td>定向确认后仍存在资源冲突、关键路径冲突或日期不可达。</td><td>项目Hub ↔ 技术负责人及受影响角色</td><td><b>修订成果：</b>项目计划、项目风险、角色分工、项目状态内部记录 新版本。<br><b>过程记录：</b>冲突解决记录，包含冲突点、方案约束、可选排法、阶段影响和响应时限。</td><td>项目Hub必须主动提醒，不得静默覆盖技术负责人或执行角色的确认；复杂冲突按 E.1–E.4 闭环。</td><td class="if-block">保持计划草案，冲突关闭前不得基线化。</td></tr>
-            <tr><td>F4.6–4.7</td><td>技术负责人已确认整体计划，问题任务和剩余冲突均已关闭，计划涉及真实人员、采购、打样、成本或日期基线。</td><td>项目Hub ↔ 业务</td><td><b>授权成果：</b>项目计划、项目风险、项目状态内部记录 候选基线。<br><b>附带内容：</b>资源请求、成本、里程碑、风险、授权范围、条件和确认状态。</td><td>项目Hub无权自行批准现实资源和日期；业务完成内部授权后统一回复。</td><td class="if-pass">批准后可基线化。</td></tr>
-            <tr><td>F4.8</td><td>技术负责人确认有效、问题任务已关闭且业务批准资源与日期基线。</td><td>项目Hub → 相关执行角色</td><td><b>正式基线：</b>项目计划、项目风险、角色分工、产品资料整合。<br><b>状态快照：</b>只包含该角色相关任务、充分输入、依赖、方案成果引用、门禁、风险、时限、成果文件和完成条件。</td><td>每个角色只接收与自身任务和依赖相关的计划内容；后续角色加入、退出、替换或变化必须登记并交接，改变基线时走变更申请；执行状态按 S.1–S.4 同步。</td><td class="if-pass">相关角色接收任务，开启阶段 5。</td></tr>
+            <tr><td>F4.6–4.7</td><td>技术负责人已确认整体计划，问题任务和剩余冲突均已关闭，资源安排与排期候选基线已形成。</td><td>项目Hub ↔ 产品</td><td><b>待确认成果：</b>项目计划、项目风险、项目状态内部记录 候选基线。<br><b>附带内容：</b>人员与资源安排、工时评估、排期、里程碑、风险、确认范围、条件和状态。</td><td>项目Hub不能代替产品确认资源与排期；产品完成负责人确认后统一回复。本环节不替代预算、采购/打样及对外承诺所需的业务授权。</td><td class="if-pass">产品确认后可基线化。</td></tr>
+            <tr><td>F4.8</td><td>技术负责人确认有效、问题任务已关闭且产品确认资源与排期基线。</td><td>项目Hub → 相关执行角色；可另行同步业务</td><td><b>正式基线：</b>项目计划、项目风险、角色分工、产品资料整合。<br><b>执行角色状态快照：</b>只包含该角色相关任务、充分输入、依赖、方案成果引用、门禁、风险、时限、成果文件和完成条件。<br><b>业务同步（按需）：</b>项目计划、实际项目排期和关键里程碑。</td><td>每个角色只接收与自身任务和依赖相关的计划内容；后续角色加入、退出、替换或变化必须登记并交接，改变基线时走变更申请；执行状态按 S.1–S.4 同步；业务同步为知会，不等待业务确认，也不新增门禁。</td><td class="if-pass">相关角色接收任务，开启阶段 5。</td></tr>
           </tbody></table></div>
         </section>
 
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           "F4.3": ["process", "修订对象：项目计划 / 项目风险 / 角色分工 / 项目状态内部记录"],
           "F4.4": ["process", "过程记录：问题任务定向确认结果"],
           "F4.5": ["process", "过程记录：计划冲突处置；修订项目计划与风险"],
-          "F4.6": ["process", "待业务授权：项目计划 / 项目风险 / 项目状态内部记录"],
-          "F4.7": ["artifact", "业务授权成果：项目计划 / 项目风险 / 项目状态内部记录"],
-          "F4.8": ["artifact", "正式基线分发：项目计划 / 项目风险 / 角色分工 / 产品资料整合 + 状态快照"],
+          "F4.6": ["process", "待产品确认资源与排期：项目计划 / 项目风险 / 项目状态内部记录"],
+          "F4.7": ["artifact", "产品确认成果：项目计划 / 项目风险 / 项目状态内部记录"],
+          "F4.8": ["artifact", "正式基线分发：项目计划 / 项目风险 / 角色分工 / 产品资料整合 + 状态快照；业务可同步计划与排期"],
           "F5.1": ["process", "输入：阶段3必需成果及已提供的选填成果 / 项目任务计划 / 角色分工 / 项目风险；待产出：硬件设计包 / 硬件实现资料 / 嵌入式底层实现资料 / 嵌入式应用层固件包"],
           "F5.2": ["artifact", "先提交确认：硬件设计包；随后提交：硬件实现资料"],
           "F5.3": ["process", "定向分发与确认：硬件设计包 / 硬件实现资料 / 软硬件接口契约"],