# 工时与周期评估栏目

> 使用指引：仅在需要评估时嵌入原任务记录；按真实工作项展开，不另建一套任务。先列已交接的全部有效需求文件和版本入口。各角色内部执行方法自行决定。

## 工作范围

- **主责真人／角色**：填写已确认分工。
- **需求输入**：逐项列全部有效文件、版本和入口。
- **已有成果与剩余工作**：分别说明。
- **未估项**：说明缺什么信息及受影响部分；不能把未知填零。

## 工作项评估

| 工作项／初版或轮次 | 主责真人 | 原估值及单位 | 当前估值及单位 | 周期及起算条件 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| 按真实工作项填写 | 按实际分工填写 | 保留首次评估 | 保留有效评估 | 周期与人时分开 |

### 对应工作项的条件与依据

- **投入与人数**：记录可投入情况及资源是否已确认。
- **外部等待**：单列条件、等待周期及来源。
- **提交**：实际提交人、时间、版本及入口。
- **确认**：确认人、时间、对象、结论、适用范围及来源。
- **当前状态**：区分已估、待补充、待确认及已确认。
- **评估变更**：保留旧值、新值、原因和真人确认，关联原任务关键历史。

初版单列，后续迭代不包含初版。开发／自测／修复、独立测试／回归和外部等待分别记录。工作日不直接换算成人日或小时。

## 技术核实与测试衔接

- **技术核实**：记录技术负责人、真实日期、核实的对象及版本、范围／依赖和结论，引用原任务已有有效确认。
- **交给测试**：记录实际交接日期、版本、范围及渠道。
- **测试接收与衔接**：记录实际接收人、时间和依据，以及初版、各轮、回归的周期与资源衔接结论；未知部分标明待确认。

沿用已有确认和接收记录，仅补实际缺口，不为此重批评估或另建交接文件。