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工时与周期评估栏目
使用指引：仅在需要评估时嵌入原任务记录；按真实工作项展开，不另建一套任务。先列已交接的全部有效需求文件和版本入口。各角色内部执行方法自行决定。
工作范围
- 主责真人／角色：填写已确认分工。
- 需求输入：逐项列全部有效文件、版本和入口。
- 已有成果与剩余工作：分别说明。
- 未估项：说明缺什么信息及受影响部分；不能把未知填零。
工作项评估
| 工作项／初版或轮次 | 主责真人 | 原估值及单位 | 当前估值及单位 | 周期及起算条件 |
|---|---|---|---|---|
| 按真实工作项填写 | 按实际分工填写 | 保留首次评估 | 保留有效评估 | 周期与人时分开 |
对应工作项的条件与依据
- 投入与人数：记录可投入情况及资源是否已确认。
- 外部等待：单列条件、等待周期及来源。
- 提交：实际提交人、时间、版本及入口。
- 确认：确认人、时间、对象、结论、适用范围及来源。
- 当前状态：区分已估、待补充、待确认及已确认。
- 评估变更：保留旧值、新值、原因和真人确认，关联原任务关键历史。
初版单列，后续迭代不包含初版。开发／自测／修复、独立测试／回归和外部等待分别记录。工作日不直接换算成人日或小时。
技术核实与测试衔接
- 技术核实：记录技术负责人、真实日期、核实的对象及版本、范围／依赖和结论，引用原任务已有有效确认。
- 交给测试：记录实际交接日期、版本、范围及渠道。
- 测试接收与衔接：记录实际接收人、时间和依据，以及初版、各轮、回归的周期与资源衔接结论；未知部分标明待确认。
沿用已有确认和接收记录，仅补实际缺口，不为此重批评估或另建交接文件。