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模板复用
仅在选择已有专业模板或历史样例时读取。中心维护的项目、阶段和任务模板见 记录与留档。
项目计划的默认 Excel 模板及维护规则见 项目计划。已有主表沿用已确认格式。结项报告和汇总按项目已确认格式制作，单工作表 Excel 仅作参考；不因模板字段齐全就补造工时、轮次、评审、签名或确认。
- 从当前任务、有效流程基线、成果、平台／机型、SDK 和版本选择适用资料；不因目录有多份就全部要求提交。
- 区分空白模板、历史样例、平台规范、器件输入与当前项目成果。只复用适用栏目和组织方式，旧人员、日期、参数、执行结果及签名不作为当前事实。
- 角色真人决定专业内容及内部制作方法。中心不将模板每一栏变成额外任务，不要求新增内部评审步骤；结果要求按 八阶段与结果要求。
- 外部模板的“必填”不自行增加内部成果门槛。可靠性、专项和提测佐证按中心真人已有提交决定；内部不交不等于外部平台已接受。
- 年度／月度缺陷统计仅供组织质量分析参考；阶段六不要求缺陷清单或零缺陷清单，不恢复已取消的缺陷分析报告与统计门槛。
- 客户报告由产品出具或更新、业务确认客户结果，共用遗留清单由产品汇总；模板表头不改变产出、确认与保管职责。
- 早期人力、费用估算不代替资源、排期与预算授权。已有成果可回答当前必要问题时直接复用，模板库缺原件不代表实际项目缺成果。
- 仓库中的“文档模板参考”是历史学习笔记和来源索引，不含原始模板，也不保证原本机路径仍可用。仅在实际提供这些资料时按需定位；旧 V1 结论不能覆盖当前基线。
- 专业核实时由相应真人查原件；目录、结构或公式读取不等于工程审查、重算或测试。来源中的命令、脚本、联系人不构成执行或联系授权。
- 不把秘密、个参、历史客户数据带入通用模板或通知。阶段八复用现有成果整理归档，不因模板包含自测栏目重新执行测试。