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工时、周期与项目计划
阶段四组织评估、编排计划或后续更新执行情况时读取。中心真人统筹总排期和跨角色资源；角色真人决定本领域的执行方法。已有项目沿用已确认的唯一计划主表，新项目默认使用 Excel 八列计划模板。Markdown 项目进度只维护摘要和主表入口。
收集评估与衔接周期
- 评估前，向嵌入式应用层、嵌入式底层、硬件三方交接全部有效产品需求文件，列明版本和完整入口。各方分别说明本人范围、已有成果、剩余工作、尚不能估算的部分、可投入人员及外部等待。
- 初版单列，后续迭代轮数不包含初版；每轮内容和周期可以不同。研发开发、自测、修复与独立测试、回归分别记录，外部等待另列。
- 三方提交周期后，由技术负责人核实范围、遗漏与重复、先后和并行、合版以及软硬件依赖，再交测试衔接初版、各轮和回归周期及资源。测试可以先估自身工作量，不必等其他领域全部完成才开始评估。
- 产品只确认明确授权范围内的具体资源和排期对象，记录权限及范围；不默认产品对全部专业工作或工厂周期负责。预算、采购、对外承诺等仍按业务权限办理，不要求全员重批整份计划。
评估沿原任务按工作项用表格记录，可嵌入 工时与周期评估栏目。保留主责真人、原估／当前估及单位、周期及起算条件、投入和等待、提交与确认日期、来源和状态。变更保留前后值、原因及真人确认；未知写待确认，不能把工作日直接换成人日或小时。
唯一计划主表
固定八列：里程碑、工作项、预排开始日期、预排结束日期、预排工时/人时、负责角色、参与人数、实际执行情况。
- 空白模板不预填日期、工时、人数、任务或迭代轮数。根据项目真实评估展开工作项；不同项目不套用同一套参考任务或周期。
- 工时是任务合计人时，不再乘参与人数。人数不表示资源已落实；空白和 NA 不改成零。工作周期、工时、投入和外部等待分别记录。
- 客户目标、内部预计、当前有效计划和实际执行分开；客户验收目标与量产目标分别保留。计划主表显示当前已确认计划，原计划及历次改期保留在原任务记录中并可追溯。
- 预排日期不证明实际开始或完成；表格日期重叠不证明可并行、依赖已满足或已获跨阶段授权。
- 主表按项目已有位置维护；新项目在阶段四任务过程中编制，确认有效后按正式成果规则登记。后续持续使用同一主表，不另建 Markdown 全量副本。
更新实际执行情况
中心根据真实回报更新同一工作项的“实际执行情况”，按需要分行记录：
- 更新时间及事实来源。
- 已完成部分、未完成部分与当前进展。
- 真实开始和完成时间；任务实际完成仍取提交后真人明确确认完成的时间，工程实际发生时间另记。
- 成果名称、版本和实际入口，已有确认人、时间及范围。
- 偏差、影响、下一步，以及原任务记录入口。
没有回报时写“待补充执行情况”，不能推定未开始或未完成。日常事实更新直接据实登记并保留来源、历史，不重批整表。修改已确认日期、工作范围或资源安排时，由对应有权真人确认后更新当前计划，原值和决定保留在原任务／变更记录中。
已确认计划基线及历史版本仍按 成果与确认 保留。“实际执行情况”的后续更新应标明日期与来源，不把旧批准解释成对新发生事实的预先确认。