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V0.16 → Skill 与 Hook 全量流程覆盖核对
日期：2026-09-08。范围：以 V0.16 HTML 全文 为设计依据，核对总览、通用规则、成果矩阵、全部信息流及页面动态成果标签。V0.16 包含其继承的 V0.15 内容，不只检查两项新增注释。
本次为本地维护核对，不代表真实项目执行或正式发布。V0.16 仍为 REVIEW；在途项目不自动迁移。未修改 V0.15 HTML 或 V0.16 HTML，未提交、推送、合入主分支或更新已安装缓存。核对记录不作为运行时 Skill 的依赖。
本次补齐纪要
- 补全状态查询、带证据纠正、核验后重新分发的闭环，以及异步无法按时收敛时的会议处理。
- 补全 X.6 超时升级的触发、责任去向、通知内容和等待状态；逾期不等于批准，项目负责人专属确认不转交业务代批。
- 区分初始提测技术确认与回归按需技术确认；硬件 ECO 即使固件不变，也须完成底层兼容、应用有效性和版本关系确认。
- 补齐复盘改进项责任人与跟进安排、业务结项确认后锁定四类成果和结项后承接。
- 补齐测试结果人工决定向测试同步、豁免失效及附加条件未满足时的处理；纠正自定义角色变更“一律业务批准”的旧泛化表述。
其余累计更新已有覆盖，继续保留，未重复复制整段流程。入口仅补查阅路由；详细规则仍分布于生命周期、状态、异常、成果、角色及测试二级说明，八角色 Hook 保留精简控制点。
核对方法与落点
下表按依赖连续的节点分组，覆盖 92 个信息流节点。每组均核对触发条件、责任主体、输入与输出、确认要求、后续流向。共用规则不在每个角色文件重复：
- 通用提交与确认：成员工作流、Hub 工作流、消息流程、成果与完成判定。
- 阶段与门禁：项目生命周期；具体栏目见 业务、产品、技术负责人、应用层、底层、硬件、测试。
- 状态、异常与归档：角色与项目状态、异常与协调、项目文件与进度留档。
- 深层测试：执行与质量门禁。专项细则按任务读取，不能增加阶段 8 测试或把选填报告改为必需。
通用、状态与异常
| 节点 | 触发条件 | 责任主体 | 输入 → 输出 | 确认要求与后续流向 | 核对结果 |
|---|---|---|---|---|---|
| G.1–G.3 | 任务、成果或跨角色请求需要流转 | 主责 → Hub → 目标角色 → Hub | 有效任务、成果、版本与证据 → 已确认结果和下游引用 | 各自真人确认；Hub 形式与一致性检查、登记后定向路由，不代专业判断 | 已覆盖 |
| S.1–S.2 | 上下文不足、过期，或关键状态改变 | 请求角色 → Hub → 请求及受影响角色 | 查询范围、详细度、时点和用途 → 有来源的角色化快照 | 授权内最少信息，不转发私聊和未确认判断；供接收方执行或纠正 | 本次补全查询闭环 |
| S.3–S.4 | 收到快照；提出有证据的纠正 | 接收角色 → Hub → 受影响角色 | 可继续确认，或正确值、原因、证据及负责人确认 → 核验后的新快照 | 核对版本与一致性，保留历史；争议转 E，正式基线变化转 X | 本次补全回传与重发 |
| E.1–E.2 | 条件、阻塞、依赖、冲突、逾期或下游不可用；复杂问题或异步超时不收敛 | Hub 提醒实际相关角色，当前主责真人组织会议 | 问题、证据、影响、原位置、时限 → 会议问题包与待决定事项 | Hub 不主持专业裁决；未收敛不恢复受影响流程 | 本次明确异步时限及会议输入 |
| E.3–E.4 | 讨论形成统一确认结论，Hub 校验通过 | 当前主责 → Hub → 原流程及关联角色 | 各专业确认 → 会议决定、恢复点、动作和新时限 | 仍有关键分歧或缺确认则阻塞；改变基线转 X；不以纪要替代成果 | 本次明确残余分歧及恢复通知 |
阶段 1–4
| 节点 | 触发条件 | 责任主体 | 输入 → 输出 | 确认要求与后续流向 | 核对结果 |
|---|---|---|---|---|---|
| F1.1–F1.3 | 业务已收集并内部确认；仅形式错误或来源冲突触发 F1.2 | 业务 → Hub → 业务或产品 | 背景说明、客户里程碑及来源 → 问题清单或待评审版本 | 无错误不走退回；Hub 不补造业务事实；分发产品评审 | 已覆盖 |
| F1.4–F1.5 | 评审版本已分发，待确认项已澄清 | 产品、业务经 Hub 分别确认；Hub 分发 | 同一需求版本 → 已登记业务基线及阶段 2 任务 | 双方真人确认、留档后进产品定义；不恢复早期风险预检三流程 | 已覆盖 |
| F2.1–F2.2 | 业务基线有效，产品定义启动 | Hub → 产品 → Hub | 阶段 1 基线 → 立项资料、验收标准、里程碑、项目风险及评审请求 | 产品自审确认，明确评审角色、问题与范围 | 已覆盖 |
| F2.3–F2.4 | 产品提交可评审草案与请求 | Hub → 指定专业角色 → Hub | 同版四类成果和相关参考 → 字段级结论、缺口、约束、风险及依据 | 各角色只确认本领域，不仅回复可行与否；交产品收口 | 已覆盖 |
| F2.5–F2.6 | 存在评审冲突或缺口 | Hub → 产品 → Hub | 意见与冲突 → 修订成果、关闭说明和保留风险 | 产品确认版本；当前必需问题未关闭不推进，不强求后续资料 | 已覆盖 |
| F2.7–F2.8 | 专业评审完成、产品候选已确认 | Hub → 业务 → Hub | 范围、验收、里程碑、风险与版本 → 批准、驳回或附条件决定 | 业务内部授权；附条件项明确责任与期限；批准留档后进阶段 3 | 已覆盖 |
| F3.1–F3.3 | 阶段 2 门禁通过 | Hub ↔ 技术负责人，再分发相关角色 | 产品基线及已有评审 → 设计要点、接口约束及角色化设计任务 | 不依赖未来项目计划；总体技术方案选填；同一基线设计 | 已覆盖 |
| F3.4 | 应用需要新 HAL、资源或协议 | 应用层 → Hub → 底层、技术负责人 | 接口需求、资源指标、理由及影响 → 确认记录 | 不私下约定；已有方案按需修订，改变正式基线转 X | 已覆盖 |
| F3.5–F3.6 | 底层依赖硬件约束；硬件提供选填反馈时 | 底层／硬件经 Hub 到技术及受影响角色 | 引脚、时序、电气、板卡及证据 → 约束、替代方案、影响与确认 | 关联明确版本；硬件约束未提供不阻塞本阶段，已提供不静默替换 | 已覆盖 |
| F3.7 | 测试形成计划或识别不可测、环境／治具缺口 | 测试 → Hub → 技术负责人或相关角色 | 标准、用例范围、测试项及缺口 → 确认意见与修订计划 | 无问题直接汇总；有问题先定向确认，测试修订，必要时同步接口／验收主责 | 已覆盖 |
| F3.8–F3.10 | 计划及反馈就绪，影响门禁的缺口已处理 | Hub ↔ 技术负责人及相关角色 | 测试计划、接口记录、已提供选填成果 → 同版最终确认 | 技术确认计划，专业角色确认可实施／可验证，产品确认不偏离；留档进阶段 4 | 已覆盖 |
| F4.1–F4.2 | 方案门禁通过，Hub 形成计划草案 | Hub → 技术负责人 → Hub | 产品／方案、实际角色、阶段 2 风险 → 计划、分工、内部状态初版 | 技术结构、顺序、依赖先确认；每项任务唯一主责 | 已覆盖 |
| F4.3–F4.5 | 仅任务有疑点或定向确认后仍有冲突 | Hub ↔ 对应执行角色、技术负责人及受影响角色 | 具体任务缺口 → 工时／资源确认和计划修订 | 不全员重审；残余冲突转 E，关闭前不基线化 | 已覆盖 |
| F4.6–F4.8 | 技术结构、问题任务和剩余冲突已处理 | Hub ↔ 产品，再分发执行角色 | 资源排期候选 → 产品确认基线与充分任务输入 | 产品确认授权内人员资源排期；预算采购承诺另需业务授权；知会业务不加门禁 | 已覆盖 |
阶段 5–6
| 节点 | 触发条件 | 责任主体 | 输入 → 输出 | 确认要求与后续流向 | 核对结果 |
|---|---|---|---|---|---|
| F5.1 | 阶段 4 门禁通过、对应依赖就绪 | Hub → 应用层、底层、硬件 | 同版方案、任务计划、角色分工及风险 → 各实现任务 | 仅依赖就绪任务并行；硬件缺输入不拖住其他任务 | 已覆盖 |
| F5.2–F5.3 | 器件规格书和结构板框图已核对 | 硬件 → Hub → 技术及受影响角色 | 实际器件规格、主要位置与禁止区域 → 原理图、PCB 源文档、贴片资料、接口定义 | 硬件真人先确认、技术及接口确认后实施；不另交硬件实现资料包 | 已覆盖 |
| F5.4–F5.5 | 底层报告形成、BSP／PSP 可访问且版本明确 | 底层 → Hub → 应用层 | 硬件功能测试报告、BSP／PSP 路径、匹配信息 → 可消费版本 | 自测不代整机质量；WiFi 定频固件选填且仅专项用途，非最终固件 | 已覆盖 |
| F5.6–F5.7 | 应用取得登记底层版本；实现有冲突时 | 应用层／实现角色 → Hub → 技术负责人 | 统一候选与版本链；冲突证据 → 固件包或技术协调记录 | 唯一应用出口；冲突冻结受影响版本，不冻结无关工作 | 已覆盖 |
| F5.8 | 统一固件与硬件候选均就绪 | Hub → 应用层、硬件、技术负责人 | 候选版本链 → 联调任务、矩阵、问题记录 | 不要求最终提测版或联调问题先关闭；执行联调 | 已覆盖 |
| F5.9–F5.10 | 联调问题关闭后提交最终版，再作匹配确认 | 应用层 → Hub；技术负责人 → Hub | 最终固件、硬件及底层链 → 技术匹配与可提测确认 | 此确认必需；确认后唯一固件进入 F6.1 | 已覆盖并澄清与回归的区别 |
| F6.1–F6.2 | 应用最终固件与硬件组合经技术负责人批准 | Hub → 测试 → Hub | 统一固件、矩阵、计划 → 功能报告、缺陷清单及已提供选填成果 | 不默认附底层／硬件整包；完成且零缺陷走 F6.10，否则进缺陷协调 | 已覆盖 |
| F6.3 | 测试发现可追踪缺陷或异常 | 测试经 Hub 与实际相关负责人商议 | 缺陷条目、版本、证据、影响 → 责任人、唯一主责、协作与时限 | Hub 不自行定责；分歧转 E，清单仍由测试维护 | 已覆盖 |
| F6.4–F6.5 | 已共同确认责任，原因及计划已确认 | 责任角色 → Hub；Hub → 责任角色并同步测试 | 原因、方案、期限、重测范围 → 修复／澄清任务与清单更新依据 | 两个方向分开；不修复等处置有依据；实现角色不替换清单 | 已覆盖 |
| F6.6–F6.8 | 已有应用、底层修复或硬件 ECO | 责任角色 → Hub → 应用层 → Hub | 修复、自测、影响 → 新统一固件或原固件有效性确认及新矩阵 | 底层必须合版；硬件 ECO 经底层兼容、应用有效性确认；技术矩阵按需确认 | 本次明确固件不变分支与按需条件 |
| F6.9 | 回归固件与矩阵通过 Hub 校验，必要技术确认已满足 | Hub → 测试 | 统一固件、矩阵、缺陷清单及必要变更说明 → 定向独立回归 | 定位资料按问题提供；不每轮固定技术审批；测试才可复验关闭缺陷 | 本次纠正无条件技术确认 |
| F6.10 | 测试完成且无缺陷，或修复与必要回归完成；必需依据齐、阻断缺陷清零 | 测试 → Hub | 测试负责人确认的报告、清单、质量与剩余风险接受方 → 待项目负责人确认 | 零缺陷也交报告与零清单；已提供选填成果一并确认；进 F6.11 | 已覆盖 |
| F6.11–F6.12 | Hub 校验最终结果，真人明确确认或退回 | Hub ↔ Hub 对应真人项目负责人，再同步测试 | 当前结果与索引 → 人、时间、版本、范围、决定及后续动作 | 未确认不算提交完成；确认不代质量通过；退回补充／必要修复后重确认，满足质量门禁才进验收 | 本次补明向测试同步 |
阶段 7–8、变更与豁免
| 节点 | 触发条件 | 责任主体 | 输入 → 输出 | 确认要求与后续流向 | 核对结果 |
|---|---|---|---|---|---|
| F7.1 | F6.12 人工确认及质量门禁满足，资料已交付 | 测试真人直接交产品真人，产品 → Hub | 测试报告及已提供佐证 → 文件名、版本与接收确认 | Hub 留索引不转大文件；收讫不等验收通过，未提供选填件无需补交 | 已覆盖 |
| F7.2–F7.3 | 平台输入就绪，优先组织平台验收 | Hub → 产品 → Hub | 已收测试资料、验收标准及版本 → 平台报告或结论，更新同一遗留清单 | 产品真人确认，不经业务批准；不通过转共用返工 | 已覆盖 |
| F7.4–F7.5 | 客户资料及真人联络条件就绪，不必等平台通过 | Hub → 产品 → Hub | 客户反馈与版本 → 客户报告草案，保留平台问题并标客户来源 | 不虚构客户 Agent 或反馈；可与平台并行，交业务确认 | 已覆盖 |
| F7.6–F7.7 | 客户材料与反馈齐备 | Hub → 业务 → Hub | 客户报告及客户问题 → 通过或整改决定 | 仅确认客户分支；未确认不算客户通过，失败转返工 | 已覆盖 |
| F7.8–F7.9 | 任一验收失败、缺资料或结论需修订 | Hub ↔ 实际责任角色 | 对应问题 → 整改、必要复验、更新分支结论 | 需测试则回阶段 6，新结果重新人工确认；改变版本影响另一分支时亦更新确认 | 本次明确跨分支版本影响 |
| F7.10 | 同对象有效版本的平台与客户均通过 | Hub 登记 | 产品平台确认、业务客户确认、共用清单 → 双线验收基线 | 核对来源、状态、责任和期限；任一未完成不进阶段 8 | 已覆盖 |
| F8.1–F8.3 | 双线通过后收集已有资料并核对承接 | Hub ↔ 实际参与角色、产品及业务 | 有效成果、索引、变更、确认 → 资料／缺口清单及遗留承接 | 不虚构未参与者成果，不重复制作；平台不增加业务重批 | 已覆盖 |
| F8.4–F8.5 | 项目事实和主要问题已整理 | Hub → 实际相关角色 → Hub | 偏差、协作、质量与经验 → 确认的复盘结论、措施、责任人和跟进安排 | 基于事实，汇入流程闭环总结，不增加独立改进成果文件 | 本次补齐改进项承接 |
| F8.6–F8.7 | 收集、验收核对、复盘完成，结项包完整且遗留有承接 | Hub 汇总；业务 → Hub 确认 | 四类结项成果 → 结项决定或补充清单 | 必需缺口未补不关闭；业务确认后锁定归档，关闭并按安排跟进，未来措施不算已执行 | 本次补齐锁定与结项后跟进 |
| X.1–X.3 | 基线变化或阻塞，确认影响正式成果 | 任意角色 → Hub ↔ 实际受影响角色 | 原因、版本、证据、紧急度 → 范围、工期、成本、返工及测试影响 | 各角色内部确认现实承诺；冻结受影响任务，其他任务继续 | 已覆盖 |
| X.4–X.5 | 影响评估齐全，适用授权明确 | Hub ↔ 产品／业务及有权专业角色 | 综合影响与候选基线 → 确认、批准、拒绝或延期记录 | 授权内资源排期产品确认，预算采购承诺业务批准；批准更新基线，拒绝延期维持原基线 | 本次明确决定留档并纠正角色变更泛化 |
| X.6 | 确认或任务超过约定时间 | Hub → 对应角色；项目级组织授权交业务 | 逾期对象、时长、证据、影响、替代方案和新期望时间 → 内部确认回复 | 专属人工确认不改权；未获必要决定仍等待／阻塞，新时间不是延期已获准 | 本次新增明确流程 |
| Y.1–Y.2 | 必需成果主责判断不适用并提出申请 | 主责 → Hub → 主责补正或人工决定 | 原因、证据、替代方案、风险、基线与负责人确认 → 资格及结构检查 | 非主责、无证据、不可豁免不能放行；来不及不等于不适用 | 已覆盖 |
| Y.3 | Hub 已校验汇总申请 | Hub 对应真人项目负责人 → Hub | 申请及影响 → 明确批准／拒绝、人、时间、范围、条件与失效条件 | 不由 AI 决定，不另设已删除的下游征询或业务确认环节 | 已覆盖 |
| Y.4A–Y.4B | 已批准，或拒绝／附加条件未满足 | Hub → 受影响角色或成果主责 | 豁免记录及替代依据，或补交内容／证据／期限 | 保留原必需项；范围或输入基线变更使旧豁免失效；只豁免文件，不取消测试验收门禁 | 本次明确失效及未满足条件分支 |
正式成果及栏目交叉检查
- 阶段 1：使用客户里程碑要求，小批量试产、量产选填；不恢复早期风险预检。
- 阶段 2：立项资料包含平台 SDK、个参资料；项目风险在本阶段形成、由产品持续维护；结构板框图本阶段选填。
- 阶段 3：测试计划必需、总体技术方案与硬件约束选填；不要求软硬件接口契约、架构决策记录或硬件设计包。
- 阶段 4：项目计划包含任务拆分与工时评估；不另设产品资料整合，也不重新创建本阶段项目风险成果。
- 阶段 5：硬件前置器件规格书及结构板框图与四类设计输出分开；BSP／PSP 路径须可访问；定频固件选填；统一应用包保留 zn_debug、MD5、分区、自测、Changelog、串口使能证书等要求。
- 阶段 6：必需为功能测试报告和缺陷清单；三类报告／佐证选填；删除的是 bug 汇总统计要求，不是用例执行结果、缺陷条目或质量依据；不强制独立专项矩阵、通用证据包或缺陷分析报告。
- 阶段 7：平台报告或结论二选一、客户验收通过报告、同一遗留问题清单；权限和同版双通过条件一致。
- 阶段 8：结项资料归档、变更记录、结项报告、流程闭环总结四类；无新增冒烟或发布验证。
验证与边界
- 已执行 Skill Creator 结构校验：通过。
- 已进行七组独立只读情景核验：普通回归、硬件 ECO 不改固件、不同权限的超时、未来改进与结项、状态纠正、豁免基线失效、零缺陷人工确认。核验指出的硬件 Hook 泛化已收紧为阶段 5 设计确认与阶段 6 回归按需确认的区别，并通过定向复查。
- 静态检查通过：32 个 Markdown 文件中的 83 处本地链接可解析；8 个 Hook JSON 合法，角色标识、显示名称、字段集合和工具列表未改变；92 个信息流节点全部有核对记录，无遗漏或额外编号；差异空白检查通过；两版 HTML 哈希未改变。上述检查不代替真实 Etunel 项目运行。
- 未调用真实 Etunel、钉钉、平台测试或客户验收；未改变现有运行项目、已安装 Skill／Hook 或远程 Git。
保护文件 SHA256：
| 文件 | SHA256 |
|---|---|
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| V0.16 HTML | 47695E15051E9C1647A4E5CC18F5BDE17FEED8890FD1649339E77E4ADAF49AC9 |
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