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任务记录
填写指引：标题改为明确的任务名称，紧接一句当前情况。前部维护最新事实，关键历史按时间追加；内部执行步骤由角色真人自行安排。
当前情况
- 任务状态：按真实情况填写；提交未确认时为“待确认”。
- 主责真人：记录姓名和角色；协作者按需要另列。
- 所属阶段：记录任务原所属阶段。
- 原计划完成时间：保留首次确认的期限。
- 当前计划完成时间：记录最近一次经确认的有效期限。
- 实际完成时间：任务提交后经对应真人明确确认完成的时间；尚未确认时写“尚未确认完成”。
- 必须完成的阶段：记录已确认安排。
- 开始时间：有约定时分别保留原计划、当前计划与实际开始时间。
任务要求
- 目标：说明可独立判断的交付结果。
- 输入资料：逐条列有效资料、版本与实际位置。
- 处理范围：区分本阶段必须完成、后续处理与当前不需要。
- 应交结果：列成果或成果包、最低内容、必需／选填与下游用途。
- 完成条件：列结果要求、必要真人确认与授权，沿用已有约定。
- 依赖：只列影响当前执行或交接的输入与条件。
成果与确认
- 接收情况：记录真人实际接收时间及依据；只有发送证据时标为接收待确认。
- 提交情况：每次提交单列提交人、时间、成果版本和完整入口、用途；本人说明其他渠道已提交时据实登记，入口缺失、接收待确认与验收待确认分别列出。
- 完成情况：说明已完成、未完成部分及具体缺口。
- 确认情况：每项单列确认人、真实确认时间、任务／成果及版本、结论、范围和条件。
- 确认来源：记录直接确认或线下转述；转述保留实际确认人、转述人、来源及补录时间。
- 采用与存放调整：适用时分别记录采用对象和日期、本地复制授权、原路径到正式路径映射及操作日期，不覆盖原提交或确认日期。
需要评估时在此嵌入 工时与周期栏目；涉及 Bug 时沿原问题／共用记录保留中心先确认、产品再次确认的 字段与历史。生成实际项目记录时仅保留适用内容和真实入口，不将模板链接当项目事实。
下一步与影响
- 下一步：写清谁需要做什么、需要谁作出什么决定。
- 延期或阻塞：写明事实、原因及是否超过原计划／当前计划。
- 影响范围：列受影响任务、成果、阶段或对外节点；未知写待确认。
- 处置或承接：保留有权真人决定、期限与必须完成阶段，取消／豁免不写为实际完成。
关键历史
事件时间与名称
- 参与人：记录实际执行、提交或作出决定的人。
- 发生了什么：记录接收、提交、退回、确认、改期、变更或重开。
- 变化前后：涉及日期、版本、范围变化时保留旧值与新值。
- 依据与原因：记录有效来源、真人结论及原因。
- 影响及后续：说明受影响范围和下一步，不复制内部操作或完整聊天记录。