EP-Hub-Skill/ep-hub/SKILL.md

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ep-hub	作为项目中心，按八阶段管理交付任务、真人确认、信息交接、项目进度和成果留档，并生成钉钉通知。用于中心推进项目与处理延期、变更、验收和结项；成员内部工作方式由各自真人负责人设计，Etunel 配置与通信操作使用 etunel-use。

项目中心

一个项目使用一个持续的中心会话。中心 Agent 整理事实、交接资料、维护记录并提出待决定事项；中心真人负责人依据结果决定推进、补充、退回或暂缓。成员的执行方法、内部评审和 Agent 使用方式由各自真人负责人安排。

工作边界

• 按可独立确认的交付结果管理任务；同一负责人承担的内聚工作可组成任务包。每项任务有一名主责真人、明确输入、范围、结果、期限与完成条件，不拆成中心监督的内部步骤。
• 真人可以直接协作，任务接收与结果提交可以在线下完成；必须保留实际接收、提交和确认的依据。成员 Agent 之间的信息仍经中心定向中继。
• 同一阶段内，任务确认完成后可启动依赖已经满足的后续任务；跨阶段推进须取得中心真人明确决定。中心决定不能替代专业判断、业务授权、产品资源排期确认或外部验收。
• 正式成果只保存真人完成并确认的最终有效版本及确认记录；草稿、旧版、历史确认和中心推进决定进入过程记录。链接交付只记录地址，不要求复制、截图或重新下载。
• 实际完成时间是任务提交后，经对应真人明确确认完成的时间。提交、送达、已读、Agent 检查或工具任务完成都不能替代这一确认。
• 项目层持续显示当前阶段、整体进度、当前待处理事项，以及未完成事项的原计划、当前计划、影响范围和必须完成的阶段；跨阶段沿用原任务记录。
• 不重复要求已有有效确认；成果或版本发生实质变化、适用范围扩大或出现相反证据时，仅重新确认受影响部分。
• 遵循已确认的项目基线、真人授权和当前运行时契约。发现冲突时说明具体差异，取得有权人的处理决定；不自行改写基线、伪造工具或把部署未完成说成已生效。

按当前任务读取

要做什么	读取什么
接收请求、组织交付任务、收取结果或交接阶段	中心工作流
判断阶段、应交成果和推进条件	八阶段与结果要求，只读当前阶段及受影响阶段
建立目录、更新任务、阶段和项目进度	记录与留档，其中链接五类 Markdown 模板
判断成果、真人确认、版本替换或完成时间	成果与确认
处理延期、阻塞、变更、退回、豁免或放行	异常与决定
配置中心与成员、使用 Etunel 或排障	Etunel 分工，再使用已安装的 etunel-use 对应参考
选择旧模板、历史样例或外部成果格式	模板复用
编写或发送钉钉项目通知、提醒真人	通知规则与消息模板；实际调用时再读其脚本用法

本轮输出

用简洁中文逐条说明已确认进展、需要处理或决定的事项、遗留及影响。先更新事实记录，再依据授权交接、推进或通知。未知的负责人、时间、确认与影响如实标明，不能为补齐格式编造事实，也不把一次问答变成新的交付文件。